公司在开办之初的新村设计中，即有综合利用的通盘考虑：以主业带动副业，以栽桑养蚕为主，兼营纺织、园艺、农场、畜牧、制造及其他手工业等副业。公司开办以后，因受进口物价的影响，丝成本加重，以致收支无法平衡。在战时的畸形经济条件下，公司只有寻求出路，扩大经营副业，方可支撑主业的延续与发展，以供养主业之不足，这才是自救的生路。

一、制造酒精。1941年制丝主业受当时政府统制收购的影响，蚕丝贸易不振，公司事业汲汲可危。草坝为甘蔗、高梁主产区，可作酒精原料，而酒精又为战时汽油的代用品，既可增加副业的收入，又可扶助公司蚕丝主业。遂于1942年秋季筹建酒精厂。经过半年的筹备，于1942年3月正式开工。起初因设备关系，仅有蒸馏机械，只限于白酒提升。1943年秋季赶制大塔，增加发酵设备。1944年起开始发酵，原料以甘蔗、红糖及糖稀三种为大宗，以及蕃薯等类农作物。在原料能充分供应的条件下，每日可产95%以上的高度酒精1,000加仑（1加仑等于4.561升），其中尤以甘蔗水直接发酵为该公司的首创，以前并无此先例。到抗战胜利后，主副两业皆受极大影响，1947年11月底，酒精厂全部暂时紧缩，后停产。本来1945年度该公司原拟准备再大量制造，预计为20万加仑，上半年进行顺利，秋后因抗战结束，全国经济格局发生大变异，酒精需求锐减。1945年7月以后，大部分代福成公司制酒精，该公司以糖稀28老斤换取酒精1加仑，一切人工燃料包括在内，至10月底止，约代制酒精1.1万加仑。春季所制的桑果酒，因日本投降，盟友纷纷返回，销路停顿，多余的7万kg也改升成酒精，所幸大部分抢光销售出去，尚未造成重大损失。

二、制糖。糖厂成立之初，其目的在配合酒精厂以求降低制造成本，即以大量的甘蔗先提制白糖，剩余之糖稀及废水，复作提制酒精之用。1948年，公司拟将糖厂予以恢复，以收互相链结的效果，该糖厂每日能产上好雪白白糖500kg，可供应市场。

1944年各种发酵成绩比较

三、水稻。公司员工较多，尤以蚕期为最，若完全向外购买大米，不仅购办困难，且价格高昂。如果自种水稻，可解决食米10万kg，足供全年食用，做到粮食自给。

四、榨油。公司桑园达数千亩，肥料问题至关重要，每年向外购入油枯数十万kg，费用庞大，采办艰难。遂于1942年秋，就丝厂原有房屋，略加修葺，添置油榨2盘，设立油坊1座，自购原料（花生、菜籽等）榨制香油，并代当地农民碾榨。所得油枯即作桑园肥料，公司即不需外出购买，而当地农民也减少对寻榨房之奔波劳苦，此举一举两得。

五、果树园艺。公司1948年拥有果树2.7公顷，其品种有美国樱桃、西班牙柠檬、美国梨、南洋青果、白门枇杷等，均为名贵品种。经多年的栽培对草坝气候颇为相宜，除有成效的果树仍继续经营管理外，公司当时拟着手育苗繁殖，广为推广。

六、制造冰块。1947年因生产秋种关系，特添阿莫尼亚冷藏库一座，除可贮蚕种10万余张外，尚有余能，于是公司附设增加制造冰块，供应邻近各县冷饮店所需。

公司开办以后，立业桑蚕，注意充分利用自然资源和环境优势，但也多种经营以各种适销对路的副业增加收入。公司之所以能在困境中走出自己的路子，维持生存和发展，这是走的一条充分发挥主观能动性的自强不息、自力更生、艰苦奋斗的道路。